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第三屆河南最具智慧力班主任

發(fā)布時間:2013-10-22 10:46:58瀏覽次數(shù):2784

 

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          校長推薦語

智慧心語:

當學生思考的問題和學生的經(jīng)歷鏈接時,好的教育便產(chǎn)生了

事事有教育,時時有教育,婁老師在細致觀察的基礎(chǔ)上,提出了羊群管理理論和好人理論。在反思教育實踐活動的過程中,按照貼近實際,自主組織,廣泛參與,層層遞進,務(wù)求實效的原則,改進了主題班會的組織形式,既激發(fā)了學生的參與熱情,也促進了學生的自律成長。

他借鑒魏書生老師“人人有事做,事事有人做”的管理思路,創(chuàng)立了“人人有事做,事事有人做,時時都可做,追求好結(jié)果”的精細化管理制度,既將班主任從繁瑣的班級事務(wù)中解脫出來,又有效鍛煉了學生自我管理,自我教育的能力

他將創(chuàng)新的思想貫穿于其全部的教育教學中,他創(chuàng)造性地制定了有限允許,規(guī)范使用,學校,家長,學生三位一體的手機管理制度,極大降低了手機使用的負面影響。他堅持愛的教育,談心之中流露愛,活動之中充滿愛,懲罰之中蘊藏愛,因為有愛相伴,他的管理方法得到了學生和家長的一致認可。

行無止境,作為一個用心做事的人,婁老師一定會在班級管理的探索實踐中走的更遠,我們期待著他的人生開出更艷麗的花朵,結(jié)出更豐碩的果實。

                        ——新鄉(xiāng)市第一中學副校長、河南 

                      省教育廳學術(shù)技術(shù)帶頭人    李華軒

 

 

 

 

         

婁武衛(wèi),新鄉(xiāng)市第一中學教師。

 

長年執(zhí)教政治學科,讓他習慣于從哲學的角度思考問題,班級管理追求無為而治。

 

他的班級管理理念與實踐主要體現(xiàn)在三個方面:

  

  五權(quán)分立下的精細化管理在婁武衛(wèi)看來,自我管理是一個人自我發(fā)展必須具備的一種能力。強化學生自我管理意識,對于培養(yǎng)學生獨立自主的精神以及對人生負責的態(tài)度具有特別積極的意義。

  

  小時候生活在農(nóng)村的婁武衛(wèi),經(jīng)??吹侥裂蛉朔叛颉S^察牧羊人對一群羊的管理時他發(fā)現(xiàn),一群羊的良好秩序形成取決于三個方面:1.羊群的自律。2.頭羊的引領(lǐng)。3.牧羊人的約束。工作后他發(fā)現(xiàn),班級管理也不例外。

  

  根據(jù)這一原則,他的班級采用自薦、他薦和班主任觀察了解相結(jié)合的方法,每學期選拔4位同學擔任班長或團支書。采用“五權(quán)分立”——分設(shè)3位班長,每月輪流主管,同團支書、班主任共同議定班級重大事項。除此之外,班干部還有10名委員,其中設(shè)有宿管委員和信息委員。信息委員的職責是負責投影儀管理、報刊和信件收發(fā)。眾多的班干部崗位設(shè)置和每學期更換制,激發(fā)了學生“參政議政”的熱情,也為班級實現(xiàn)民主自治提供了保障。這也使得班干部的作用既有自律的意義,又能發(fā)揮他律的作用。

  

  真正實現(xiàn)全班學生參與管理的,是被學生稱為“具有革命性意義”的班級精細化管理,即將班里的每一項工作適度分配,并將每一項工作細化,責任到人。從教室地面、講臺、黑板、門窗,到電燈、空調(diào)、標語、鐘表;從學生儀容儀表,到課桌擺放;從上課提示、教室留人,到課堂紀律、遲到早退等,都有專人負責。每個崗位都有管理目標、評價標準,每周一評,每學期調(diào)整崗位。

  

  趙勇浩同學對班級的精細化管理總結(jié)出4個顯著的優(yōu)勢:第一,使班級工作高效運轉(zhuǎn),省時省力。第二,精細化管理制度強化了同學們的責任意識。精細化管理要求責任到人,每個人都有對應(yīng)的任務(wù),任務(wù)的好壞直接與自己的工作態(tài)度相關(guān),因此每位同學也都高度重視,從而強化了責任感。第三,精細化管理要求我們自行內(nèi)部協(xié)調(diào),注重分工合作。由于有些班級任務(wù)工作量大,例如衛(wèi)生,于是就有了多個人共同做一項工作的情況。但組長是這項工作的負責人,這就要求我們自行內(nèi)部協(xié)調(diào),聽取意見、合理分工、加強協(xié)作。而這些對于我們將來工作后都是具有借鑒意義的,可以為我們未來的工作打好基礎(chǔ)。第四,培養(yǎng)我們務(wù)實的態(tài)度。班級工作雖然不是每天做很多次,但要求有問題立即處理。因此,我們班的同學也逐漸養(yǎng)成了求真務(wù)實的工作態(tài)度。精細化管理是促進我們進步和發(fā)展的外在動力,也深深地影響了我們處事的態(tài)度,為我們的生活和學習提供了正能量。

  

  婁武衛(wèi)說,精細化管理實現(xiàn)了人人有事做、事事有人做、時時都可做、追求好結(jié)果的班級管理目標,同時培養(yǎng)了學生的集體意識。

  

  遞進式主題班會婁武衛(wèi)認為,一個人的認知能力對其發(fā)展非常重要。認知能力的形成,離不開自我教育,自我教育需經(jīng)多次認知強化、深化才更有成效。

  

  跟別的班級不同,婁武衛(wèi)班的主題班會通常分兩個層次,每月由輪值班長主持,圍繞一個主題分為幾個子題,分別舉辦,所以每個主題通常要舉辦四五次班會。有特殊需要時,還會圍繞一個大的主題分三個層次做一個學期。如對新接的班級,婁武衛(wèi)會先圍繞培養(yǎng)學生良好學習生活習慣來做,分成四五個分主題,如《考后總結(jié)》——培養(yǎng)學生善于總結(jié)的習慣,《我的學習我做主》——培養(yǎng)學生的自主學習能力,《兩清一備》——培養(yǎng)學生做事善始善終的習慣,《我的重要他人》——培養(yǎng)學生樹立群體觀念、責任意識,等等。每個分主題又分為幾個子主題。以分主題中《我的重要他人》為例,共舉辦了4次班會。先讓同學們了解“重要他人”這個概念,然后根據(jù)這個概念找出現(xiàn)階段哪些人屬于自己的重要他人范疇,最后確定了4個子主題:第一次班會主題《我的重要他人——父母篇》、第二次班會主題《我的重要他人——朋友篇》、第三次班會主題《我的重要他人——老師篇》、第四次班會主題《如何做好重要他人》。

  

  以下是第四次班會《如何做好重要他人》的片段。

  

  主持人:通過前三周同學們對自己的重要他人的介紹,我們明晰了重要他人對自己生命的意義。我們在感受著他人給我們溫暖的同時,如何用自己的行動去幫助別人,爭取做別人的重要他人呢?今天我們就圍繞這個話題來討論一下“如何做好重要他人”。

  

  曹逸然:“重要他人”,即對一個人的一生有重大影響的人。成為別人的重要他人,是一份肯定,更是一份責任。那么,怎樣用個人的力量給別人的生活帶來新的色彩?我認為:

  

  1.認真做好自己。這既是對自我的完善,也是對他人的啟迪,或許是你的一個行為、一種能力、一份品質(zhì),就能給他人帶來改變的動力。2.擁有友愛之心。其實就是一種交流與分享的意識,一種消除“個人”與“他人”界限與距離的意識。3.由己善到及善。一個人的力量畢竟有限,但我們可以將有限化為無限。一方面,可以用自己帶動他人;另一方面,也可以從別人給予的溫暖中獲取幫助別人的力量,并將之普及。

  

  如何做好重要他人?我想,這需要“自我價值的實現(xiàn)+幫助他人實現(xiàn)自我價值+堅持”,希望人人都可以擔負起這個責任。

  

  張雅茹:無疑,我們終會為人父母,而我希望我是一位對孩子負責,能給孩子充分的愛與自由的開明的母親。或許今后我不那么富有,但我一定會給孩子一個豐富的精神世界。

  

  同時,我們在日常生活中,每天都與他人交往,我們收獲了友誼,獲得了力量。我的朋友們?yōu)槲易龀隽吮砺?,我也會同他們一樣,在朋友遇到坎坷時給予鼓勵,挽著朋友的臂膀繼續(xù)前行。

  

  ……主持人:……希望在座的每一位同學都能踐行心目中的好人準則,讓愛灑遍我們生活的每個角落,讓世界充滿愛。

  

  這種每月甚至半個學期或一個學期一個主題的遞進式主題班會,不僅培養(yǎng)了學生全面思考問題的能力,而且深化了研討的主題,讓學生有更深刻的領(lǐng)悟。而所有班會所設(shè)定的主題,都是和學生的學習生活、思想動態(tài)緊密銜接的,立足于學生的成長需要和突發(fā)事件。班會形式也是豐富多彩,如演講型、辯論型、實踐型、總結(jié)反思型、交流型、競賽型等。

  

  婁武衛(wèi)說,當學生思考的問題和學生的經(jīng)歷鏈接時,好的教育便發(fā)生了。

  

  “去控制”的養(yǎng)成教育婁武衛(wèi)認為,一個積極進取、表現(xiàn)優(yōu)秀的人,當周圍的人特別是領(lǐng)導或所尊敬的人給其以激勵、贊許或肯定時,會表現(xiàn)得更加進?。灰粋€表現(xiàn)平庸的人,當其周圍的人特別是領(lǐng)導或所尊敬的人給其以激勵、贊許或一定的肯定時,也會表現(xiàn)得積極進?。灰粋€慵懶的人,當周圍的人特別是領(lǐng)導或所尊敬的人給其以激勵、選擇性贊許或一定的肯定時,會極力收斂自己的不良思想和行為,表現(xiàn)出相當強的進取意識。學生也不例外。

  

  這讓婁武衛(wèi)看人從善,對學生激勵為先、獎勵為主,對后進生選擇性欣賞、欣賞中糾正。很多學校嚴禁學生帶手機入校,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)手機暫扣并給學生以警告處分。但婁武衛(wèi)認為,現(xiàn)實是學生攜帶手機很普遍,一些住校生的家長也有這方面的訴求。于是他跟學校和全班學生商定,在他的班級允許使用手機但規(guī)范管理:不帶入教學區(qū),保證睡覺時間關(guān)機。對于有早戀傾向的學生,他不捅破,私底下交流看法來加以引導。他還定期請家長來頒獎,共同表彰學業(yè)有進步的學生。他倡導學生自動糾錯,學生可通過書信、短信、他人傳達等形式跟老師承認錯誤,讓錯誤成為一種教育資源。

  

  真心欣賞和信任學生的同時,婁武衛(wèi)從學習和個人生活入手,培養(yǎng)學生的良好習慣。在他看來,以活動為載體引領(lǐng)學生完成從他律到自律的效果遠好于說教和懲戒。

  

  在學習方面,婁武衛(wèi)訓練學生主要做到三點:1.堅持前一天將第二天所要講的內(nèi)容進行預習,并標出不理解的地方。2.今日事今日畢,當天所講的知識務(wù)必吃透,不懂的地方要及時詢問老師或同學;當天講的經(jīng)典習題和錯題要及時摘錄到錯題本上。3.堅持每天練一張字,這不僅可以提高書寫水平,而且可以修身養(yǎng)性,在一天忙碌的學習中讓自己沉靜下來。

  

  他還在班級開展“兩清一備”和“保持一平方米的清潔”活動。“兩清一備”是指桌面與地面清潔,下課時準備好下節(jié)課要用的書,這樣不僅使學習環(huán)境更加整潔,更重要的是節(jié)省了時間,提高了效率。“保持一平方米的清潔”是指每位同學都要保持自己座位周圍潔凈,隨手撿起地上垃圾,這樣既減輕值日生的負擔又保持了良好衛(wèi)生環(huán)境,形成個人講衛(wèi)生的習慣。

  

  張雅茹同學告訴記者:“養(yǎng)成教育貫徹在我們班級生活中的點點滴滴。以‘勞動創(chuàng)造幸福生活’為主題的攝影活動讓我深深體會到了勞動的艱辛和生活的不易,我更加懂得要珍惜勞動者汗水換來的勞動成果;通過每天說感恩話、做感恩事進行的感恩教育和每天誦讀《弟子規(guī)》、唱關(guān)于感恩的歌曲,教會我對自己、對他人、對大自然都要心懷感恩?!段业闹匾恕分黝}班會,更是讓我發(fā)現(xiàn)了平時忽略的身邊的濃濃的愛,它讓我更加珍惜我所擁有的美好生活。”

  

  科任老師說:婁武衛(wèi)曾外出學習半個月,但他的班級秩序依然很好。

  眾多的崗位設(shè)置和每學期更換制,激發(fā)了學生“參政議政”的熱情。

 ?。▓D片由婁武衛(wèi)老師提供)

 

 

 

 

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